Pressespiegel

Am 05.07.22 fand das Event ZEIT für Unternehmer aus der neuen Serie “ZEIT für X” statt. Leitfaden des Events war ihre große Mittelstandsstudie, gemeinsam mit der Stiftung “In Guter Gesellschaft”.

Wir durften das Event als Content Partner das erste Mal begleiten und haben zwei spannende Elemente zum Programm beigetragen. Darüber hinaus war es natürlich eine ganz willkommene Gelegenheit sich im Kreise vom Chapter Süd wieder zu sehen!

In der Zeit für Unternehmer Magazin-Ausgabe vom Juni erzählt auch Kerstin Hochmüller ab Seite 47 über den Summit’22 (hier lesen)

Last but not least, besonders stolz sind wir auf das Advertorial, das in der gesamten ZEIT-Auflage vom 21.07 dazu erschienen ist (hier als PDF herunterladen).

Die neue Initiative New Mittelstand will die zwei Welten Mittelstand und Start-ups verknüpfen, damit kleine und mittelständische Unternehmen für Herausforderungen von Digitalisierung bis Fachkräftemangel gerüstet sind. Initiator Evgeni Kouris und Zukunftsforscherin Aileen Moeck sprechen darüber im Interview.

Kaum etwas ist so kennzeichnend für den Mittelstand wie das Denken und Handeln in einer Abfolge von Generationen. Oft handelt es sich bei Mittelständlern um Familienunternehmen, bei denen die Geschäftsführung von einer in die nächste Generation weitergegeben wird. Das macht den Mittelstand stabil und liefert zugleich den Grund für die tiefe regionale Verankerung der Unternehmen. Das macht die kleinen und mittelständischen Unternehmen teilweise aber auch träge, wenn es um Innovationen und Veränderung geht. Oft ist der Generationenwechsel der Moment, in dem etwas Neues ausprobiert und etabliert wird. In einer Welt, in der die Innovationszyklen immer kürzer werden, ist das ein Problem. Denn junge Talente gehen häufig eher zu innovativen Start-ups oder Konzernen mit Innovationslabs als zu unbekannten mittelständischen Unternehmen, die fernab der Ballungszentren liegen.

Evgeni Kouris: „Der Silicon-Valley-Ansatz war nicht das Richtige für mich und ist es auch nicht für Deutschland. Wir haben in den letzten zehn Jahren meistens nur kopiert, mit mäßigem Erfolg. Wir müssen stattdessen etwas finden, das einen wirklichen Standortvorteil hat.“ Seine Vision für die neuen deutschen Entrepreneure: Die jungen, digitalen Zebras mit einer viel älteren Kultur zu „verheiraten“ – dem „ehrbaren Kaufmann“ und Ethos des Familienunternehmens. Kouris fordert, das Beste aus den beiden Welten – Mittelstand und Startups – zu kombinieren, um eine „duale Strategie“ zu verfolgen: nachhaltige Wertschöpfung statt schnellem Geld, kombiniert mit Purpose-orientierter radikaler Innovation anstelle von Copycats.

Den Mittelstand neu erfinden

Wachstum und schneller Erfolg – das ist dem Unternehmer Evgeni Kouris nicht genug. Er will mit seinen Initiativen Impulse geben, um mittelständische Unternehmen neu aufzustellen. Es gilt, Tradition mit Innovation und Nachhaltigkeit zu verbinden. Das Ziel: mit Ideen aus Startups die Welt ein bisschen besser machen.

Die Erfahrungen der Corona-Zeit haben gezeigt, dass unsere Arbeitswelt wandelfähiger ist als viele dachten. Mit Home-Office und Video-Meetings haben flexible Arbeitsformen regen Zuspruch bekommen. Solche beweglichen Formen der Zusammenarbeit und des Wirtschaftens werden unter dem Begriff „New Work“ seit einigen Jahren vor allem in der Startup-Welt …

From the interview of New Mittelstand founder, Evgeni Kouris, with Social Ventures

According to the vision published on the website, the German Mittelstand has lots of advantages if we consider purpose-driven economy future: ethical & value-driven culture, emotional & entrepreneurial leadership, flexibility & independence. Although, Mittelstand has also some catching up to do it is to remain competitive, according to Evgeni Kouris:

“Being family-run has a deep impact on not only the culture, but on the way in which Mittelstand businesses view and do business. While we are hurtling into a digital age at full-speed, however, the German Mittelstand is rarely well equipped to respond to the new age of workers, customers and their demands: their work processes are less agile and digital, they have historically invested little in disruptive research and development for innovation. Instead, Mittelstand businesses tend to focus more on evolutionary improving existing products instead of thinking at the level of radical customer-centric change”

Quote from the 1st Virtual Family Business Research & Practice Conference:

“Family Businesses need to re-create themselves for a new future. We must transform their familial foundation into a business with a vision of fluidity, cohesion, and humaneness.”

Thanks a lot to Dr. Ayman El Tarabishy and Prof. Andrea Calabrò for hosting the first International Council for Small Business (ICSB) IPAG Business School Family Business conference. It was really interesting to learn from the "creme de la creme" experts on this topic from over 25 countries and be able to share the #NewMittelstand vision.

enorm: Können aus Einhörner Zebras werden?

Stellt sich nur noch die Frage, ob nicht einfach alle Einhörner zu Zebras mutieren können. “Grundsätzlich ja” meint Evgeni Kouris, “aber sie müssten dann das Monopol, das sie aufgebaut haben wieder aufgeben und zum Beispiel. so eine Art Wikipedia-Modell entwickeln, indem sie dieses Monopol in Hände von einer Stiftung geben, die wiederum eine Vielzahl von Zebras damit finanziert. Viele von den Mittelstandsunternehmen, die ein Monopol halten und oft auch “Unicorns” sind, machen gerade diese Veränderung durch, z.B. mit Hilfe der Stiftung Verantwortungseigentum (Purpose AG).”

Was unsere Marktwirtschaft braucht, ist mehr Pluralität und weniger Monopolmacht. Nur dadurch können wir einen gesunden Wettbewerb am Leben erhalten, der Innovationen fördert. Die Zebras machen das vor: Sie treffen sich in Meetups und Konferenzen, lernen voneinander und suchen nach Synergien. Sie haben verstanden, dass die Herde stärker ist, als das Dasein bissiger Einzelgänger.

evolve: Wenn ich das richtig verstehe, geht es dir um Sinnorientierung im Leben. Könntest du etwas auffächern, wie du dies durch HumiX.org und für die NewMittelstand.org konkret umsetzt?

Evgeni Kouris: “…für mich ist es wichtig, an einem neuen Menschenbild zu arbeiten und gleichzeitig in der Wirtschaft, der Gesellschaft, der Politik zu wirken. Daraus entstand auch die Idee für NewMittelstand.org. Darin geht es primär um die Idee der Sinn-Wirtschaft. Diese entsteht aus meiner Sicht, wenn wir die Polarität der Mittelstandstraditionen (»Wurzeln«) und die neuen radikal innovativen Methoden der Start-up-Welt (»Flügel«) produktiv kombinieren. Visionär werden sich unter #NewMittelstand viele Mittelständler aus der neuen Generation der Familienunternehmer verbinden.
Ich kenne die Start-up-Welt mittlerweile sehr gut und wollte selbst ein Unicorn schaffen, also ein erfolgreiches, einzelnes Start-up. Dabei habe ich aber festgestellt, dass es gar nicht meiner Vision einer Welt der Zukunft entspricht. Denn es führt dazu, dass wir noch mehr Ungleichheit kreieren. Wenn wir als Start-up-Gründer ganz positiv sagen: »Wir wollen die Welt besser machen«, dann ist die Frage: »Für wen?« Bei der Zusammenarbeit mit Mittelständlern und unabhängigen Unternehmern spürte ich das Gefühl einer ganz anderen Verwurzelung und Unabhängigkeit. Die Mittelständler kultivieren vielfach schon seit Generationen eine Sinnorientierung, in der Kultur, Ethik, Familienwerte und Nachhaltigkeit gelebt werden…”

Kasia Odrozek von Zebras Unite und Evgeni Kouris von NewMittelstand (eine Transformationsinitiative für den Mittelstand um die zukünftige Sinn-Wirtschaft zu gestalten) treiben die Zebra Bewegung in Deutschland voran und erklären den Unterschied: “Der Zebra Begriff geht weiter als die traditionelle Sozialwirtschaft – es geht nicht nur darum soziale Probleme zu lösen. Profit und Purpose sind bei Zebras gleich wichtig – die Zebras halten diese Polarität aus.”Die Bewegung will also nicht nur klassische Social Entrepreneure ansprechen, sondern auch ehrgeizige Unternehmer*innen und sie ermutigen, ihr Business auf eine nachhaltige und verantwortungsbewusste Weise auf- und eben auch umzubauen.