New Mittelstand Insights
Value Creation und langfristige Perspektiven: 7 Tipps für langfristige Weiterentwicklung des übernommenen Unternehmens
Nach der erfolgreichen Übernahme beginnt die eigentliche Arbeit: die nachhaltige Weiterentwicklung des übernommenen Unternehmens. Beim New Mittelstand Summit 2025 wurde deutlich, dass langfristiger Erfolg auf einer klaren Vision und strategischer Wertsteigerung („Value Creation“) basiert. Hier erhältst du praxisnahe Empfehlungen, wie du dein Unternehmen langfristig stabil und nachhaltig erfolgreich aufstellst.
Die ersten 100 Tage nach der Übernahme: Mit diesen 9 Insights gelingt Dein Einstieg ins Unternehmen
Die ersten 100 Tage nach der Übernahme eines mittelständischen Unternehmens sind entscheidend für den langfristigen Erfolg deiner externen Nachfolge. Beim New Mittelstand Summit 2025 haben erfahrene Unternehmerinnen und Unternehmer wertvolle Einblicke gegeben, wie du diese kritische Anfangsphase erfolgreich meisterst.
Deal Time: So navigierst Du Bewertung, Finanzierung und Abwicklung
Die Übernahme eines mittelständischen Unternehmens ist für viele Searcher der entscheidende Schritt auf dem Weg in die unternehmerische Verantwortung. Beim New Mittelstand Summit 2025 diskutierten Unternehmerinnen und Unternehmer mit den Investorinnen und Investoren offen darüber, wo die größten Stolpersteine liegen, welche Strategien sich bewähren und wie auch mit begrenztem Kapital und Erfahrung ein professioneller Auftritt gelingt.
Suche und Ansprache in der externen Nachfolge: So erreichst du deine Zielunternehmen erfolgreich
Die Suche nach dem passenden Unternehmen und die richtige Ansprache potenzieller Verkäuferinnen und Verkäufer zählen zu den entscheidenden Schritten auf dem Weg zur erfolgreichen externen Nachfolge. Beim New Mittelstand Summit 2025 standen genau diese Themen im Fokus. Hier erhältst du eine praxisnahe Anleitung, wie du die Suche und Ansprache systematisch und erfolgreich gestalten kannst.
Fundraising in der externen Nachfolge: Das richtige Modell finden und erfolgreich Kapital einwerben
Fundraising ist ein zentraler Bestandteil der externen Nachfolge und weit mehr als nur Kapitalbeschaffung. Auf dem New Mittelstand Summit 2025 wurde klar: Erfolgreiches Fundraising erfordert strategische Vorbereitung, klares Verständnis der Modelle und ein überzeugendes Auftreten gegenüber Investoren. Wir zeigen dir, wie du erfolgreich durch diesen Prozess navigierst und welche Modelle zu deiner persönlichen Situation passen.
Orientierung in der externen Nachfolge: Finde Dein passendes Modell
Du planst eine externe Unternehmensnachfolge und suchst das passende Modell? Erfahre, welche Optionen dir zur Verfügung stehen – vom Self-funded Search mit maximaler Eigenständigkeit bis zum klassischen Search-Fund-Modellmit erfahrenen Investoren. Oder ist ein Solo-Sponsor-Modell mit intensiver operativer Unterstützung genau richtig für dich? Auch institutionelle Accelerator-Modelle bieten klare Strukturen und schnellen Zugang zu Netzwerken. Lerne die Vorteile und Herausforderungen kennen und finde heraus, welches Modell zu deinen finanziellen Mitteln, persönlichen Kompetenzen und langfristigen Zielen am besten passt.
Recap New Mittelstand Summit 25
Über 500.000 Unternehmerinnen und Unternehmer suchen bis 2027 eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger, das sorgt u.a. für die exponentielle Entwicklung der Search Funds (Vgl. Abb. 1). Der New Mittelstand Summit 2025 war daher weit mehr als nur ein Event – er markierte einen Wendepunkt. Mit dem fünfjährigen Jubiläum der Initiative haben wir erstmals einen konsequenten Fokus auf externe Nachfolge gesetzt – und ein starkes Signal in die gesamte DACH-Region gesendet. Was wir gelernt haben, welche Highlights uns überrascht haben – und wie unser Weg aussah: Jetzt im Artikel.
Die Verbindung von Ökonomie und Ökologie: New-Mittelstand-Transformation der SCHUNCK GROUP
Die Transformation der SCHUNCK GROUP hat zahlreiche Berührungspunkte mit New Mittelstand. Eine davon – die Integration der InnovationPositiveTM Methode von MODC – soll in dieser Success Story, näher beleuchtet werden. Da es sich um eine besonders spannende und umfassende Erfolgsgeschichte handelt, erzählen wir sie von Anfang an…
Success Story: Innovative Kooperation zwischen Startup und Mittelstand
Die Success Story, um die es hier geht, stellt ein weiteres Kapitel dieser Erfolgsgeschichte dar. Als Kerstin Hochmüller und Andreas Schiemann damals den Open-Champion-Gedanken entwickelten und in ihr Unternehmen - die Marantec Group - hineintrugen, entstand die Frage, wie man das dazu passende Mindset entwickelt. In dieser Zeit war Kerstin noch ein exploratives Mitglied von New Mittelstand, sodass wir häufig über die individuellen Bedürfnisse gesprochen haben und auf der Suche nach passenden Lösungen waren.