New Mittelstand Perspektiven
Monthly mit Julian Beckh: Von Goldman Sachs in den Mittelstand
Vier Monate Suche, drei Monate Kaufprozess, Eigentümer mit 25: Julian Beckh hat 2017 die Behälter KG in Bremen übernommen und daraus die Janeos Beteiligungen mit rund 25 Mio. € Umsatz aufgebaut. Im Monthly zeigte er seine originale Akquise-Mail – und warum Vertrauen mehr zählt als jeder Lebenslauf.
Learnings eines ETA Operators: Monthly mit Urs Weingart
Urs Weingart führt als ETA Operator ein übernommenes Unternehmen. Im Monthly teilte er Learnings aus Fundraising, Suche, Deal-Strukturierung und den ersten Jahren nach Closing, von Investorenwahl bis Quality of Revenue.
MBO mit 23 in der Naturkosmetik: Monthly mit Munay Zamorano
Mit 23 übernahm Munay Zamorano per MBO ein Naturkosmetik-Unternehmen, finanziert über KfW, Bürgschaftsbank und MBG. Im Monthly erzählte sie von Zeitdruck, Wachstum, Kundenkonzentration und dem Exit als bessere Alternative zur Insolvenz.
MBI nach Beratungsprojekt: Monthly mit Rüdiger H. Peter
Rüdiger H. Peter übernahm per MBI einen 150 Jahre alten Metallverarbeiter mit 65 Mitarbeitern und setzte in 15 Monaten rund 40 Projekte um, von Scrum in der Fertigung bis Microsoft Dynamics. Ein Recap über Kulturwandel und Vertrauen.
Self-Funded Search in der Praxis: Monthly mit Stephan Grund
Stephan Grund fand über Self-Funded Search die OKM Detectors GmbH: über 100 gesichtete Unternehmen, konservative Finanzierung mit KfW und Hausbank, Earn-Out und Verkäuferdarlehen. Seine Learnings aus Suche, Deal und Führung.
ETA-Modelle im Vergleich: Monthly mit Bastian Faulhaber
Search Fund, Self-Funded Search, Solo-Sponsor oder Accelerator? Bastian Faulhaber vergleicht im Monthly die vier ETA-Ansätze mit ihren Vor- und Nachteilen, von Anteilsverteilung bis Investorenstruktur.
Die Verbindung von Ökonomie und Ökologie: New-Mittelstand-Transformation der SCHUNCK GROUP
Die Transformation der SCHUNCK GROUP hat zahlreiche Berührungspunkte mit New Mittelstand. Eine davon – die Integration der InnovationPositiveTM Methode von MODC – soll in dieser Success Story, näher beleuchtet werden. Da es sich um eine besonders spannende und umfassende Erfolgsgeschichte handelt, erzählen wir sie von Anfang an…
Success Story: Innovative Kooperation zwischen Startup und Mittelstand
Die Success Story, um die es hier geht, stellt ein weiteres Kapitel dieser Erfolgsgeschichte dar. Als Kerstin Hochmüller und Andreas Schiemann damals den Open-Champion-Gedanken entwickelten und in ihr Unternehmen - die Marantec Group - hineintrugen, entstand die Frage, wie man das dazu passende Mindset entwickelt. In dieser Zeit war Kerstin noch ein exploratives Mitglied von New Mittelstand, sodass wir häufig über die individuellen Bedürfnisse gesprochen haben und auf der Suche nach passenden Lösungen waren.
scaleon - Nachhaltiges Wachstum mit Köpfchen
Um Wachstum zu generieren, braucht es eine Strategie; für die Umsetzung braucht es Führungsinstrumente - für beides ist die Boutique Beratung scaleon der passende Ansprechpartner. Denn Stefan Benndorf und Philipp Engelhardt, jeweils Founding Partner, haben nicht nur einen Faible dafür, Wachstumsstrategien in schnellen, dynamischen und herausfordernden Geschäftsfeldern zu entwickeln. Sie kennen sich auch exzellent mit KPIs und OKRs aus. Dank ihrer eigenen beruflichen Laufbahn fällt es ihnen leicht, sich in die Köpfe des Managements und der Mitarbeiter:innen zu versetzen, und daraus individuelle Lösungen für individuelle Probleme eines Unternehmens abzuleiten.