Eine gemeinsame Initiative von
New Mittelstand Generation CEO e.V.

Die NachfolgerIn

Mehr Frauen an die Spitze des Mittelstands.

Eine handverlesene Kohorte, die erfahrene Führungsfrauen gezielt in die externe Unternehmensnachfolge begleitet: vom passenden Modell bis zum Kaufvertrag. Niemand geht diesen Weg allein.

9Monate
8–10Plätze
HybridDigital + Präsenz
Okt 2026Start
Warum jetzt

Der Mittelstand sucht Nachfolge.

Der deutsche Mittelstand steht vor einem tiefgreifenden Generationenwechsel. Wo eine familieninterne Lösung nicht möglich ist, braucht es externe NachfolgerInnen. Frauen sind dabei bislang deutlich unterrepräsentiert.

57 %

der Inhaberinnen und Inhaber im Mittelstand sind 55 Jahre oder älter

≈ 545.000

mittelständische Unternehmen suchen bis Ende 2029 eine Nachfolgelösung

< 10 %

Frauenanteil in der externen Nachfolge, etwa beim New Mittelstand Summit

Das wollen wir ändern.

Quelle: KfW Research, Nachfolge-Monitoring Mittelstand 2025

Das Programm

Drei Bausteine, die den Unterschied machen.

Eine feste, handverlesene Kohorte von acht bis zehn NachfolgerInnen, mehr als die Hälfte Frauen, geht den Weg gemeinsam: neun Monate, hybrid aus digitalen Sessions und intensiven Präsenzmodulen. Im Zentrum steht dabei immer die Nachfolgerin, die ein Unternehmen übernimmt, selbst führt und weiterentwickelt.

01

Vernetzung & Austausch

Monatliches Peer-Sparring in einer festen, vertraulichen Gruppe. Direkter Austausch mit Nachfolgerinnen, die diesen Weg bereits gegangen sind, und mit Mentorinnen aus beiden Netzwerken.

02

Praxiswissen & Rüstzeug

Ein praxiserprobter Leitfaden entlang des gesamten Nachfolgeprozesses, von der Modellwahl bis zum Kaufvertrag. Mit echten Fallstudien, Templates und KI als Werkzeug.

03

Die Investorinnen-Brücke

Der Rahmen, in dem NachfolgerInnen und investitionsbereite Führungsfrauen sich persönlich kennenlernen, ergänzt um Sichtbarkeit für die entstehenden Geschichten.*

* Ein Netzwerk- und Sichtbarkeitsformat, ausdrücklich keine Anlageberatung. Investitionsentscheidungen werden eigenverantwortlich und außerhalb des Programms getroffen.

Der Weg

Neun Monate. Ein Weg.

Etwa monatliche Module, digital und in Präsenz, entlang der Phasen der externen Unternehmensnachfolge. Sechs Module sind gesetzt, drei bestimmt die Kohorte selbst: bis hin zum Peer-to-Peer-Modul einer Teilnehmerin. Sichtbarkeit und Bühne inklusive, unter anderem beim New Mittelstand Summit in Berlin.

Kick-off1,5 Tage Präsenz: Ankommen, Teambuilding, Stärkenprofile
Orientierung & ModellwahlWelcher Weg passt zu mir und zu meiner Lebenssituation?
Suche & NetzwerkeSuchprofil, Sektorfokus, Long-Lists und Deal-Kanäle
InhabergesprächeVertrauen zur abgebenden Generation aufbauen, auf Augenhöhe
Bewertung & Due DiligenceDeal-These, Unternehmenswert und Risiken verstehen
FinanzierungBankgespräche, Investoren-Pitch, faire Beteiligungsstrukturen
KaufvertragLegal Due Diligence und die Logik des Kaufvertrags (SPA)
Drei WahlmoduleVon der Kohorte bestimmt, nach Bedarf und Erfahrung
Gemeinsamer AbschlussRückblick, Peer-Feedback und das Netzwerk danach

Danach hast Du:

  • ein Nachfolgemodell, das zu Deiner Erfahrung, Lebenssituation und Ambition passt, plus ein klares Suchprofil
  • das methodische und praktische Rüstzeug für Suche, Bewertung, Finanzierung, Verhandlung und Vertragsabschluss
  • ein belastbares Netzwerk aus Peers, erfahrenen Nachfolgerinnen, Mentorinnen und potenziellen Investorinnen
  • im besten Fall: konkrete Unternehmen oder Transaktionen in Prüfung oder im Übernahmeprozess
Für wen

Für alle, die es ernst meinen.

Die NachfolgerIn bringt gezielt mehr Frauen in die Unternehmensnachfolge: Mehr als die Hälfte der Plätze gehen an Nachfolgerinnen. Qualifizierte Nachfolger sind willkommen.

Ernsthafte Absicht.
Du willst eine externe Unternehmensnachfolge aktiv angehen. Nicht irgendwann, sondern jetzt.

Relevante Führungs- und Berufserfahrung.
Die Altersgruppen 45+ und 50+ sind ausdrücklich willkommen. Lebenserfahrung ist im Inhabergespräch häufig der entscheidende Faktor.

Zeit und Verbindlichkeit.
Neun Monate: monatliche Module, Peer-Sparring und die Arbeit am eigenen Vorhaben.

Offenheit und Diskretion.
Austausch und gegenseitige Unterstützung. Eine Teilnahme aus ungekündigter Festanstellung heraus ist möglich.

Passt Die NachfolgerIn zu mir?

Ich möchte ein Unternehmen als externe NachfolgerIn übernehmen und habe mich mit diesem Plan schon intensiv auseinandergesetzt.

Ich bin bereit, Status und Sicherheit einer Festanstellung für diesen Weg einzutauschen.

Ich bin bereit, in mich und mein Vorhaben zu investieren, finanziell und zeitlich.

Je mehr zutrifft, desto besser der Fit.

Selbstcheck starten
Die Initiatoren

Wer hinter dem Programm steht.

New Mittelstand

New Mittelstand

2017 gegründete Plattform und Community für externe Unternehmensnachfolge im deutschsprachigen Mittelstand. Vernetzt mehr als 4.000 Unternehmer, potenzielle Nachfolger, Search Funder, Investoren und spezialisierte Dienstleister, über Veranstaltungen, kuratierte Kontakte und den jährlichen New Mittelstand Summit in Berlin.

Generation CEO e.V.

GenerationCEO

2007 gegründetes, exklusives Netzwerk für weibliche C-Level-Führungskräfte im deutschsprachigen Raum. Die mehr als 270 Mitglieder sind Vorständinnen, Geschäftsführerinnen und Unternehmerinnen. Das Netzwerk fördert Austausch auf Augenhöhe, gegenseitige Unterstützung und die Sichtbarkeit von Frauen in wirtschaftlichen Entscheidungspositionen.

4.000+
vernetzte Akteure in der New-Mittelstand-Community
270+
Führungsfrauen im GenerationCEO-Netzwerk
Foto:
Evgeni Kouris
Evgeni Kouris New Mittelstand
Foto:
Katharina Hopp
Katharina Hopp GenerationCEO
Foto:
Miriam Asbeck
Miriam Asbeck Organisation
„Wir arbeiten konsequent operator-led: Im Zentrum steht die Nachfolgerin, die ein Unternehmen selbst führt und weiterentwickelt. Auf unseren letzten beiden Summits lag die Frauenquote im einstelligen Prozentbereich. Mit dieser Kohorte wollen wir das konkret ändern und die externe Nachfolgeszene in DACH diverser machen."
Evgeni Kouris · New Mittelstand
[Platzhalter: Zitat von Katharina Hopp, gleiche Länge, eigene Worte. Wird vor Live-Gang eingeholt.]
Katharina Hopp · GenerationCEO

Fair kalkuliert. Ohne Gewinnabsicht.

Die NachfolgerIn ist nicht gewinnorientiert kalkuliert: Der Teilnahmebeitrag deckt ausschließlich Speaker-Honorare, Organisation und Sachkosten. Es geht um ein gemeinsames Ziel: mehr qualifizierte Frauen in die Unternehmensnachfolge des Mittelstands zu bringen.

Die Details zum Teilnahmebeitrag besprechen wir transparent im Kennenlerngespräch.

FAQ

Fragen & Antworten.

Muss ich schon ein konkretes Unternehmen im Blick haben?

Nein. Orientierung und Modellwahl sind der erste Schritt des Programms. Du entwickelst Suchprofil, Netzwerk und Vorgehen Schritt für Schritt.

Geht das neben meinem aktuellen Job?

Ja. Eine Teilnahme aus ungekündigter Festanstellung heraus ist möglich. Diskretion ist selbstverständlich.

Wie werde ich Teil der Kohorte?

Starte mit dem Selbstcheck. Danach folgt ein vertrauliches Kennenlerngespräch. Die Kohorte (8–10 Plätze) wird handverlesen und kuratiert zusammengestellt.

Wie viel Zeit muss ich einplanen?

Etwa monatliche Module, digital und in Präsenz, dazu Peer-Sparring und die Arbeit am eigenen Vorhaben, über neun Monate.

Was ist die Investorinnen-Brücke?

Ein Netzwerk- und Sichtbarkeitsformat, in dem NachfolgerInnen und investitionsbereite Führungsfrauen sich persönlich kennenlernen, ausdrücklich keine Anlageberatung. Investitionsentscheidungen werden eigenverantwortlich und außerhalb des Programms getroffen.

Was kostet die Teilnahme?

Das Programm ist kostendeckend und ohne Gewinnerzielungsabsicht kalkuliert. Den Teilnahmebeitrag besprechen wir transparent im Kennenlerngespräch.

Können auch Männer teilnehmen?

Ja. Die NachfolgerIn ist ein Programm für mehr Frauen in der Nachfolge: Mehr als die Hälfte der Plätze gehen an Nachfolgerinnen. Qualifizierte Nachfolger sind willkommen.

Was bleibt nach den neun Monaten?

Ein Peer-Netzwerk und eine Investorinnen-Brücke, die über das Programm hinaus Bestand haben. Und Sichtbarkeit für die entstehenden Geschichten, soweit mit der erforderlichen Vertraulichkeit vereinbar.

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Starte mit dem Selbstcheck. Wenn es passt, melden wir uns für ein vertrauliches Kennenlerngespräch. Die Kohorte wird handverlesen zusammengestellt.

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Evgeni KourisNew Mittelstand
Katharina HoppGenerationCEO
Miriam AsbeckOrganisation
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