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Die Transformation der SCHUNCK GROUP hat zahlreiche Berührungspunkte mit New Mittelstand. Eine davon – die Integration der InnovationPositiveTM Methode von MODC – soll in dieser Success Story, näher beleuchtet werden. Da es sich um eine besonders spannende und umfassende Erfolgsgeschichte handelt, erzählen wir sie von Anfang an…
WeiterlesenDie Success Story, um die es hier geht, stellt ein weiteres Kapitel dieser Erfolgsgeschichte dar. Als Kerstin Hochmüller und Andreas Schiemann damals den Open-Champion-Gedanken entwickelten und in ihr Unternehmen - die Marantec Group - hineintrugen, entstand die Frage, wie man das dazu passende Mindset entwickelt. In dieser Zeit war Kerstin noch ein exploratives Mitglied von New Mittelstand, sodass wir häufig über die individuellen Bedürfnisse gesprochen haben und auf der Suche nach passenden Lösungen waren.
WeiterlesenDer Autor dieses Impulsvortrags ist Mo Drescher, ein Gründungsmitglied von New Mittelstand und Gründer des Beratungsbüro MODC InnovationPositiveTM. Zu seinen Kunden zählen Bugatti, Braungart EPEA, Canei, Hermès, Marantec Group, McDonald’s, Ricola und Vieri. Er ist Cradle to Cradle zertifiziert, hat einen Sitz im Advisory Board der Earthbeat-Foundation, sowie im Kuratorium des Architekturpreis Berlin e.V. Zudem ist er ein Teil der Open-Champion Initiative von Marantec Group.
WeiterlesenRoman Divoky ist in der Logistik groß geworden. Bei Frankstahl, einem mittelständischen Familienunternehmen, arbeitete er sich vom Disponenten zum Logistikleiter hoch - und kam zunehmend in eine Führungsposition. Dies tat er engagiert, aber irgendwas kam ihm seltsam vor. Das Arbeitsklima war vor allem bei den Lagermitarbeiter:innen, Sacharbeiter:innen sowie den Chauffeur:innen schlecht. Zudem gingen Informationen über neue logistische Abläufe auf dem Weg zu den Mitarbeiter:innen verloren. Roman suchte zwar zahlreiche Gespräche, erhielt als Antwort aber immer wieder, es sei alles gut. Er erhielt einfach nur Zustimmung. Die Verwirrung stieg. Eines Tages im Jahr 2017 kam die Einsicht: Sein “Command & Control”-Führungsstil war veraltet. So entwickelte er eine neue Sichtweise und Einstellung zur Arbeit. Er wollte, dass sich die Mitarbeiter:innen öffnen, sich beteiligen und einbringen.
WeiterlesenNäher am Menschen als in dieser Branche, kann kein Unternehmen sein: Das 1997 gegründete Familienunternehmen MedSkin Solutions Dr. Suwelack AG verfolgt die ehrenhafte Vision, ihren Patient:innen im medizinischen Bereich dabei zu helfen, ein gesundes Leben zu führen und im kosmetischen Bereich, sich in der eigenen Haut wohl zu fühlen. Für Geschäftsführerin Diana Ferro hat das Unternehmen dadurch tolle Wurzeln. Gleichzeitig weiß sie um die Notwendigkeit, sich zu transformieren und dabei das Umfeld im Auge zu haben – die Wurzeln sozusagen mit Nährstoffen zu versorgen, damit diese weiter wachsen können. Schauen wir uns an, wie sich die AG bereits verändert hat und was für die Zukunft noch geplant ist.
WeiterlesenIhre Gründungsgeschichte erinnert an die der großen Tech-Firmen. 1968 von Kurt Gutmann mit Eröffnung der ersten eigenen Werkstatt gegründet; 1996 den Innovationspreis der Automechanika für den mega macs 55 erhalten und 2008 mit der HELLA fusioniert. Innerhalb von 40 Jahren avancierten die HGS zum Global Player, blieb jedoch bodenständig. Nach wie vor identifizieren sie sich als Freund der Werkstätten, unterstützen lokale Projekte und wollen mit ihren Produkten zur Nachhaltigkeit beitragen. Dem wollen sie in den nächsten Jahren gerecht werden - gemeinsam mit New Hires, neuen Tools, neuen Services und neuen Kompetenzen. Dazu initiierten Rolf (Geschäftsführer) und Philipp (damaliger Head of Strategy & Business Development, aktueller Chief Digital Officer) eine Transformation. In zwei Interviews berichteten sie uns von ihrer Vision, ungeahnten Herausforderungen und ihren Learnings. Lest und schaut rein!
WeiterlesenMit Akribie und Spaß wollen sie bis 2025 zum größten Antriebsunternehmen für verschiedene Tore wachsen - und zwar in allen Märkten, in denen sie vertreten sind. Dies schien anfangs noch ambitioniert und als Kerstin (CEO) begann, die Strukturen Marantecs dafür zu verändern, ahnte sie nicht, welches Ausmaß diese Veränderungen haben würden. Plante sie doch lediglich einen Generationswechsel in der Führungsetage. Entstanden ist etwas anderes. Etwas Größeres: Die Idee des Open Champions. Mit ihr öffnete sich Marantecs persönliches Tor in eine neue Welt des Miteinanders. Lasst uns diese gemeinsam betreten.
WeiterlesenDas erste Berliner Meetup der von vier US-Gründerinnen gestarteten Zebras-Unite-Bewegung Ende 2019 war noch klein, schnell aber begeisterte die Idee viele Menschen. Die mittlerweile globale Bewegung, die mit einem schüchternen Tweet und Blog Eintrag begann, hat auch in Deutschland einen Nerv getroffen und überzeugte – von Aktivist:innen, Berater:innen, Unternehmer:innen, Gründer:innen bis Ex-Akademiker:innen. Denn: Zebras stehen für ein neues Unternehmensmodell, das der bestehenden Startup- und Venture-Capital-Kultur entgegensteht. In diesem Artikel erklären wir Euch die Grundideen und warum Zebras und der deutsche und europäische Mittelstand (den Begriff nutzen wir als Synonym für Familienunternehmertum) unbedingt zusammen gehören.
WeiterlesenAm 15. November 2000 erschien in der “Welt” ein Artikel mit dem Titel: „Die Renaissance der Mittelständler“. Die große Renaissance blieb zwar aus, nicht aber die Idee und das Bedürfnis Mittelstand neu und in die Zukunft zu denken. Und so stellt sich heute, mehr als 20 Jahre später und in einer Welt, die weit komplexer ist als damals, noch immer, aber mit weit mehr Dringlichkeit, die Frage nach der Renaissance. Was heute anders ist? Heute muss keiner mehr den Weg der Transformation alleine gehen - neue Netzwerke und Ökosystemdenken laden ein den Weg in die Zukunft gemeinsam zu gestalten. Knapp 900 Gestalter:innen aus Mittelstand, Startups (Zebras) und Innovation haben diese Chance erkannt und finden beim New Mittelstand Summit vom 26.-28. April 2021 zusammen. Dies ist eine offene Einladung Teil der Bewegung zu werden und an einer nachhaltigen Zukunftswirtschaft mitzubauen.
Ein Beitrag von Evgeni Kouris - New Mittelstand Gründer, und Diana Scholl - New Mittelstand Botschafterin und Leiterin politische Netzwerke und Strategie, stellvertretende Leiterin Volkswirtschaft beim BVMW (Bundesverband mittelständische Wirtschaft — der größte Unternehmerverband Deutschlands) und Aileen Moeck, Zukunftsforscherin und Botschafterin New Mittelstand.
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