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DEGUMA - Neuer Aufschwung dank Female Leadership

Deguma efficiency, Deguma care, Deguma services - diese und weitere Konzepte sind das Ergebnis einer über 30-jährigen Unternehmensjourney. Insbesondere seitdem Viktoria Schütz, Nachfolgerin in zweiter Generation, die Ruder DEGUMAs übernahm. Inspiriert von Frederic Laloux’ Lektüre Reinventing Organizations, transformiert sie das Unternehmen ihrer Eltern, um es wieder in die richtige Bahn zu lenken und für die Zukunft zu wappnen. Die wichtigste Komponente ihrer Vision ist der Mensch. Dieser muss im Mittelpunkt jeder Wirtschaft sein. Nur wenn alle Mitarbeiter:innen integriert werden, können sie achtsam, wertschätzend und selbstverantwortlich zusammenarbeiten sowie gemeinsam wachsen. Wie Viktoria diese Entwicklung ins Leben gerufen hat, könnt ihr nun nachlesen und anschauen.

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Marantec - Das Tor zum Open Champion

Mit Akribie und Spaß wollen sie bis 2025 zum größten Antriebsunternehmen für verschiedene Tore wachsen - und zwar in allen Märkten, in denen sie vertreten sind. Dies schien anfangs noch ambitioniert und als Kerstin (CEO) begann, die Strukturen Marantecs dafür zu verändern, ahnte sie nicht, welches Ausmaß diese Veränderungen haben würden. Plante sie doch lediglich einen Generationswechsel in der Führungsetage. Entstanden ist etwas anderes. Etwas Größeres: Die Idee des Open Champions. Mit ihr öffnete sich Marantecs persönliches Tor in eine neue Welt des Miteinanders. Lasst uns diese gemeinsam betreten.

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Eine dynamische Zukunft erfordert dynamische Fähigkeiten von mittelständischen Unternehmen

Über die Frage wie „mein Unternehmen enkelfähig wird. In einem dynamischen Wettbewerbsumfeld und in unsicheren Corona-Zeiten verändern sich auch die Kompetenzen von heutigen Organisationen, die benötigt werden, um ihre Geschäftsmodelle an digitale Marktwirtschaft anzupassen und nachhaltig erfolgreich zu sein. Während früher innovative Produkte für nachhaltigen Erfolg ausschlaggebend waren, sind es heute innovative Geschäftsmodelle, welche den entscheidenden Unterschied machen. Wie also Innovation und Neuerung bewirken? — fragen sich viele Mittelständler heute. Ein Gastbeitrag von Annika Ulich, New Mittelstand Co-Pilot, Projektleiterin des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums Berlin und wissenschaftliche Mitarbeiterin am Alexander von Humboldt Institut für Internet und Gesellschaft (HIIG), Themenschwerpunkt: Digitale Geschäftsmodellinnovationen

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