Ihre Gründungsgeschichte erinnert an die der großen Tech-Firmen. 1968 von Kurt Gutmann mit Eröffnung der ersten eigenen Werkstatt gegründet; 1996 den Innovationspreis der Automechanika für den mega macs 55 erhalten und 2008 mit der HELLA fusioniert. Innerhalb von 40 Jahren avancierten die HGS zum Global Player, blieb jedoch bodenständig. Nach wie vor identifizieren sie sich als Freund der Werkstätten, unterstützen lokale Projekte und wollen mit ihren Produkten zur Nachhaltigkeit beitragen. Dem wollen sie in den nächsten Jahren gerecht werden - gemeinsam mit New Hires, neuen Tools, neuen Services und neuen Kompetenzen. Dazu initiierten Rolf (Geschäftsführer) und Philipp (damaliger Head of Strategy & Business Development, aktueller Chief Digital Officer) eine Transformation. In zwei Interviews berichteten sie uns von ihrer Vision, ungeahnten Herausforderungen und ihren Learnings. Lest und schaut rein!

Das Three Horizon Modell ist ein vielversprechender Ansatz für Innovation im Mittelstand. Doch wie lässt es sich konkret umsetzen? Hier sind 7 Ansätze, um das Modell umzusetzen und den Mittelstand nachhaltig innovativ zu machen.

When it comes to Digital Transformation, Mittelstand has a cultural advantage through heritage and longevity. We suggest to leverage the current crisis as an opportunity to capitalize on this. Although, we further believe that in order to effectively achieve sustainable results, the leadership style needs to evolve from hierchical to adaptive leadership. As an experiment, we decided to share this article in English, in order to address a wider audience. Hope you like it and will find it valuable - see below ways how to stay in touch!