New Mittelstand Perspektiven
Frankstahl - Der Weg zur agilen Logistik
Roman Divoky ist in der Logistik groß geworden. Bei Frankstahl, einem mittelständischen Familienunternehmen, arbeitete er sich vom Disponenten zum Logistikleiter hoch - und kam zunehmend in eine Führungsposition. Dies tat er engagiert, aber irgendwas kam ihm seltsam vor. Das Arbeitsklima war vor allem bei den Lagermitarbeiter:innen, Sacharbeiter:innen sowie den Chauffeur:innen schlecht. Zudem gingen Informationen über neue logistische Abläufe auf dem Weg zu den Mitarbeiter:innen verloren. Roman suchte zwar zahlreiche Gespräche, erhielt als Antwort aber immer wieder, es sei alles gut. Er erhielt einfach nur Zustimmung. Die Verwirrung stieg. Eines Tages im Jahr 2017 kam die Einsicht: Sein “Command & Control”-Führungsstil war veraltet. So entwickelte er eine neue Sichtweise und Einstellung zur Arbeit. Er wollte, dass sich die Mitarbeiter:innen öffnen, sich beteiligen und einbringen.
Hella Gutmann Solutions - Der mittelständische Freund der Werkstätten
Ihre Gründungsgeschichte erinnert an die der großen Tech-Firmen. 1968 von Kurt Gutmann mit Eröffnung der ersten eigenen Werkstatt gegründet; 1996 den Innovationspreis der Automechanika für den mega macs 55 erhalten und 2008 mit der HELLA fusioniert. Innerhalb von 40 Jahren avancierten die HGS zum Global Player, blieb jedoch bodenständig. Nach wie vor identifizieren sie sich als Freund der Werkstätten, unterstützen lokale Projekte und wollen mit ihren Produkten zur Nachhaltigkeit beitragen. Dem wollen sie in den nächsten Jahren gerecht werden - gemeinsam mit New Hires, neuen Tools, neuen Services und neuen Kompetenzen. Dazu initiierten Rolf (Geschäftsführer) und Philipp (damaliger Head of Strategy & Business Development, aktueller Chief Digital Officer) eine Transformation. In zwei Interviews berichteten sie uns von ihrer Vision, ungeahnten Herausforderungen und ihren Learnings. Lest und schaut rein!
Eine dynamische Zukunft erfordert dynamische Fähigkeiten von mittelständischen Unternehmen
Über die Frage wie „mein Unternehmen enkelfähig wird. In einem dynamischen Wettbewerbsumfeld und in unsicheren Corona-Zeiten verändern sich auch die Kompetenzen von heutigen Organisationen, die benötigt werden, um ihre Geschäftsmodelle an digitale Marktwirtschaft anzupassen und nachhaltig erfolgreich zu sein. Während früher innovative Produkte für nachhaltigen Erfolg ausschlaggebend waren, sind es heute innovative Geschäftsmodelle, welche den entscheidenden Unterschied machen. Wie also Innovation und Neuerung bewirken? — fragen sich viele Mittelständler heute. Ein Gastbeitrag von Annika Ulich, New Mittelstand Co-Pilot, Projektleiterin des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums Berlin und wissenschaftliche Mitarbeiterin am Alexander von Humboldt Institut für Internet und Gesellschaft (HIIG), Themenschwerpunkt: Digitale Geschäftsmodellinnovationen
The Ultimate Guide to Master Digital Transformation by Culture
When it comes to Digital Transformation, Mittelstand has a cultural advantage through heritage and longevity. We suggest to leverage the current crisis as an opportunity to capitalize on this. Although, we further believe that in order to effectively achieve sustainable results, the leadership style needs to evolve from hierchical to adaptive leadership. As an experiment, we decided to share this article in English, in order to address a wider audience. Hope you like it and will find it valuable - see below ways how to stay in touch!