New Mittelstand Perspektiven

Der Unterschied zwischen Kaufen und Führen, oder: Warum Transaktionsmanager scheitern
Partner Perspektiven Evgeni Kouris Partner Perspektiven Evgeni Kouris

Der Unterschied zwischen Kaufen und Führen, oder: Warum Transaktionsmanager scheitern

Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. Im elften Teil der Serie warnt Marco Xie-Bo von NXT.era Ventures: Eine Nachfolge ist kein Kauf, der mit Transaktionserfolg endet. Sie ist der Anfang einer Führungsaufgabe. Und diese Verwechslung führt zu systematischen Fehlern…

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DEGUMA - Neuer Aufschwung dank Female Leadership
Unternehmergeschichten Evgeni Kouris Unternehmergeschichten Evgeni Kouris

DEGUMA - Neuer Aufschwung dank Female Leadership

Deguma efficiency, Deguma care, Deguma services - diese und weitere Konzepte sind das Ergebnis einer über 30-jährigen Unternehmensjourney. Insbesondere seitdem Viktoria Schütz, Nachfolgerin in zweiter Generation, die Ruder DEGUMAs übernahm. Inspiriert von Frederic Laloux’ Lektüre Reinventing Organizations, transformiert sie das Unternehmen ihrer Eltern, um es wieder in die richtige Bahn zu lenken und für die Zukunft zu wappnen. Die wichtigste Komponente ihrer Vision ist der Mensch. Dieser muss im Mittelpunkt jeder Wirtschaft sein. Nur wenn alle Mitarbeiter:innen integriert werden, können sie achtsam, wertschätzend und selbstverantwortlich zusammenarbeiten sowie gemeinsam wachsen. Wie Viktoria diese Entwicklung ins Leben gerufen hat, könnt ihr nun nachlesen und anschauen.

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Kooperation und Verantwortungsübernahme sind der Königsweg. Ein Gastbeitrag von Dr. Friedrich Glauner und agora42.
Transformation & Strategie Evgeni Kouris Transformation & Strategie Evgeni Kouris

Kooperation und Verantwortungsübernahme sind der Königsweg. Ein Gastbeitrag von Dr. Friedrich Glauner und agora42.

“Alles neu” - so lautet der Titel des Buches des deutschen Unternehmers und Managers Dr. Friedrich Glauner, dass sich vor allem dem Thema zukunftsfähiger Geschäftsmodelle widmet. Das seit 2009 erscheinende philosophische Wirtschaftsmagazin agora42 hat ihm zum Buch ein paar Fragen gestellt. Denn Glauner ist nicht nur Unternehmer, sondern selbst auch Philosoph, Dozent und Autor, lehrt u.a. am Weltethos-Institut der Universität Tübingen zu zukunftsfähigen Geschäftsmodellen und berät Unternehmen und Organisation zu den Themen Strategieentwicklung, Unternehmensentwicklung sowie werteorientierte Unternehmensführung. Danke an agora42, dass wir das Interview für die New Mittelstand reproduzieren dürfen!

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