New Mittelstand Perspektiven
Zukunft als Maßstab – Was der Mittelstand von Nachfolgern wirklich erwartet
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. Im letzten Teil der Serie geht es um die Frage: Was sucht der Mittelstand wirklich in Nachfolgern? Marie-Sophie Ando von Vorwerk Ventures gibt eine klare Antwort: Zukunft! Für Mitarbeiter, Kunden und das Lebenswerk. Und sie erklärt, warum es dabei nicht am Kapital fehlt, sondern an der richtigen Form davon.
Geduld als Kapital: Nachfolge braucht Haltung, nicht nur Eigenkapital
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. Teil 12 der Serie stellt sich der zentralen Frage: Was entscheidet über Erfolg oder Scheitern einer Nachfolge? Nicht das Kapital. Nicht der Lebenslauf. Antonius de Salis von Pina Capital hat in der Praxis gelernt, worauf es wirklich ankommt.
Der Unterschied zwischen Kaufen und Führen, oder: Warum Transaktionsmanager scheitern
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. Im elften Teil der Serie warnt Marco Xie-Bo von NXT.era Ventures: Eine Nachfolge ist kein Kauf, der mit Transaktionserfolg endet. Sie ist der Anfang einer Führungsaufgabe. Und diese Verwechslung führt zu systematischen Fehlern…
Vertrauen statt Kompetenz: Warum der perfekte CV nicht reicht
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. An Position 10: Kai Hesselmann von Dealcircle. Sein Urteil ist scharf: "Der Mittelstand sucht primär einen vertrauenswürdigen Kümmerer, der die DNA der Firma versteht und sie verantwortungsvoll weiterentwickelt." Nicht den perfekten Manager – den richtigen Menschen.
Der blinde Fleck – Warum Unternehmer ihre eigenen Unternehmen nicht kennen
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. Im neunten Teil der Serie erklärt Roman Ettl-Steger von Heuking seinen Standpunkt: Der Mittelstand sucht demnach in externen Nachfolgern oft genau das, was die Familie nicht bieten kann – ein unbedingtes Commitment zum Unternehmen, unabhängig von persönlichen Interessen.
Die versteckte Charge – Warum Rechtsklarheit Unternehmenswerte rettet
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. Die Kernbotschaft von Dominik Moser in Folge 8 unserer Serie: Der größte Fehler liegt nicht in der Verhandlung selbst, sondern in der Vorbereitung. Mit einem frühzeitigen Exit-Readiness Check lassen sich kritische Probleme nicht nur vermeiden – sie schaffen auch unmittelbar Unternehmenswert.
Warum Lebenslauf und Kaufpreis nicht entscheiden – Führung tut es
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. Als siebter kommt Michael Röcker, Founder & Managing Partner von Linta Partners, zu Wort. Seine Kernbotschaft ist prägnant: Der Mittelstand sucht keinen Optimierer, sondern einen Verantwortlichen.
Nachfolge ist ein Prozess, keine Transaktion. Das verstehen zu wenige
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. In der Perspektive #6 richtet Daniel Gärtner seinen Blick auf die unsichtbaren Erfolgsfaktoren: Vertrauen, Zeit, implizites Wissen, die Akzeptanz neuer Führung durch erlebte Kompetenz statt durch Eigentumsverhältnisse.
Die Finanzierungsfalle: Warum der MBI am längeren Hebel sitzt
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. In der Perspektive #5 spricht Gerald Link von Stabswechsel über die Finanzierungsfalle und warum der MBI am längeren Hebel sitzt.