Recap New Mittelstand Summit 25
Externe Nachfolge im Fokus – der Startschuss ist gefallen
Über 500.000 Unternehmerinnen und Unternehmer suchen bis 2027 eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger, das sorgt u.a. für die exponentielle Entwicklung der Search Funds (Vgl. Abb. 1). Der New Mittelstand Summit 2025 war daher weit mehr als nur ein Event – er markierte einen Wendepunkt. Mit dem fünfjährigen Jubiläum des Summits haben wir erstmals einen konsequenten Fokus auf externe Nachfolge gesetzt – und ein starkes Signal in die gesamte DACH-Region gesendet.
Exponentielles Wachstum der Search Funds
Rückblick: Vom Impuls zur Bewegung
Beim Summit 2022 war das Thema “Externe Nachfolge als Alternative zur Gründung” nur ein Impulsraum am Rande, allerdings war Stephan Grund auch wie dieses Jahr dabei. Seit 2024 rücken wir das Thema externe Nachfolge gezielt in den Mittelpunkt unserer Arbeit. In dieser Zeit hat sich New Mittelstand zur führenden Plattform für externe Nachfolge im DACH-Raum entwickelt.
Doch der Summit 2025 am 20. Mai im ausgebuchten Spielfeld Berlin war ein Meilenstein: Er war der erste Summit, der sich vollständig diesem Zukunftsthema widmete. Die Entwicklung der letzten fünf Jahre kannst Du auf unserer neuen Summit-Seite detailliert nachvollziehen.
Die Resonanz? Überwältigend. Mit diesem Summit haben wir den richtigen Nerv getroffen. Wir haben auf das wichtige Thema externe Nachfolge nachhaltig gesetzt, knapp 100 inspirierende Nachfolgerinnen und Nachfolger, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Investorinnen und Investoren zusammengebracht und eine lebendige Community geschaffen, die aktiv miteinander vernetzt und voneinander inspiriert wurde. Die vielen Gespräche auf Augenhöhe, die in der offenen und ehrlichen Atmosphäre entstanden, werden sicher noch lange nachwirken.
Erkenntnis: Nachfolge ist mehr als ein Deal
In seiner Keynote machte New Mittelstand-Gründer Evgeni Kouris klar:
„Externe Nachfolge ist kein reiner Finanz- oder Rechtsprozess – sie ist eine persönliche Reise, die mit Verantwortung und Vision gestaltet werden will.“
Diese Botschaft wurde in den drei hochkarätig besetzten Panels eindrucksvoll vertieft: Verschiedene Modelle, darunter Search Funds, Self-funded Search, sowie institutionelle Lösungen wie Acceleratoren, bieten unterschiedliche Wege, um mittelständische Unternehmen erfolgreich und nachhaltig zu übernehmen und weiterzuführen.
Highlights und Erkenntnisse
Die Panels waren vollgepackt mit interessanten Perspektiven, praxisnahen Beispielen und wertvollen Informationen rund um die externe Nachfolge. Hier ein paar Highlights daraus:
Individuelle Entscheidung: Es gibt keine universelle Lösung für die externe Nachfolge. Faktoren wie persönliches Know-how, finanzieller Hintergrund, Netzwerk und persönliche Ausdauer ("Stamina") beeinflussen maßgeblich, welches Modell gewählt wird.
Modellvielfalt: In Panels stellten Expertinnen und Experten verschiedene Modelle vor – von klassischem Search Fund über Self-funded Search bis hin zu Acceleratoren. Es zeigte sich, dass jedes Modell spezifische Vorteile und Herausforderungen bietet.
Wichtigkeit persönlicher Beziehungen: In der Praxis hängt der Erfolg einer Nachfolge stark von der persönlichen Beziehung zwischen Übergebenden und Nachfolgenden ab. Diese emotionale Ebene ist entscheidend, insbesondere wenn mittelständische Eigentümerinnen und Eigentümer das Lebenswerk in andere Hände übergeben.
Die sechs Etappen der externen Nachfolge
Ein zentrales Element des Summits war die Strukturierung der Nachfolge-Reise in sechs Etappen, die wir künftig in Einzelartikeln vertiefen werden:
Orientierung: Verschiedene Nachfolge-Modelle im Überblick – welches passt zu mir?
Fundraising: Klare Unterschiede zwischen Self-funded und Search Fund – was ist wann sinnvoll?
Suche und Ansprache: Praktische Tipps und bewährte Strategien für eine erfolgreiche Suche.
Deal time: Bewertung, Finanzierung und erfolgreiche Abwicklung einer Übernahme.
Die ersten 100 Tage nach der Übernahme: Wie gestaltet man einen erfolgreichen Einstieg in das Unternehmen?
Value Creation und langfristige Perspektiven: Nachhaltige Weiterentwicklung des übernommenen Unternehmens.
Diese Struktur hilft Nachfolgerinnen und Nachfolgern, ihren Weg strategisch und systematisch zu gestalten.
Ausblick: Unsere gemeinsame Mission
Der Summit 2025 hat es deutlich gemacht: Externe Nachfolge ist kein “Notnagel” – sondern eine echte Chance, den deutschen Mittelstand neu zu denken und zukunftssicher aufzustellen. Wir sind uns sicher: Gemeinsam mit den Nachfolgerinnen und Nachfolgern kommen wir unserer Vision für die Zukunft des Mittelstands, dem New Mittelstand, einen wesentlichen Schritt näher.
Ein herzlicher Dank geht an unsere Partner, die dieses Event ermöglicht haben: Seqos, Lineage Partners, Tembo Search Partners, Legacy Partners, LUPP+PARTNER und Novastone Capital Advisors.
Der nächste große Summit findet in der ersten Jahreshälfte 2026 statt. Bis dahin bieten wir dir bereits 2025 spannende Partner-Events an, um weiter dein Netzwerk zu stärken und neue Perspektiven zu gewinnen.
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