New Mittelstand Perspektiven
Self-Funded Search in der Praxis: Monthly mit Stephan Grund
Stephan Grund fand über Self-Funded Search die OKM Detectors GmbH: über 100 gesichtete Unternehmen, konservative Finanzierung mit KfW und Hausbank, Earn-Out und Verkäuferdarlehen. Seine Learnings aus Suche, Deal und Führung.
ETA-Modelle im Vergleich: Monthly mit Bastian Faulhaber
Search Fund, Self-Funded Search, Solo-Sponsor oder Accelerator? Bastian Faulhaber vergleicht im Monthly die vier ETA-Ansätze mit ihren Vor- und Nachteilen, von Anteilsverteilung bis Investorenstruktur.
Die Verbindung von Ökonomie und Ökologie: New-Mittelstand-Transformation der SCHUNCK GROUP
Die Transformation der SCHUNCK GROUP hat zahlreiche Berührungspunkte mit New Mittelstand. Eine davon – die Integration der InnovationPositiveTM Methode von MODC – soll in dieser Success Story, näher beleuchtet werden. Da es sich um eine besonders spannende und umfassende Erfolgsgeschichte handelt, erzählen wir sie von Anfang an…
Success Story: Innovative Kooperation zwischen Startup und Mittelstand
Die Success Story, um die es hier geht, stellt ein weiteres Kapitel dieser Erfolgsgeschichte dar. Als Kerstin Hochmüller und Andreas Schiemann damals den Open-Champion-Gedanken entwickelten und in ihr Unternehmen - die Marantec Group - hineintrugen, entstand die Frage, wie man das dazu passende Mindset entwickelt. In dieser Zeit war Kerstin noch ein exploratives Mitglied von New Mittelstand, sodass wir häufig über die individuellen Bedürfnisse gesprochen haben und auf der Suche nach passenden Lösungen waren.
scaleon - Nachhaltiges Wachstum mit Köpfchen
Um Wachstum zu generieren, braucht es eine Strategie; für die Umsetzung braucht es Führungsinstrumente - für beides ist die Boutique Beratung scaleon der passende Ansprechpartner. Denn Stefan Benndorf und Philipp Engelhardt, jeweils Founding Partner, haben nicht nur einen Faible dafür, Wachstumsstrategien in schnellen, dynamischen und herausfordernden Geschäftsfeldern zu entwickeln. Sie kennen sich auch exzellent mit KPIs und OKRs aus. Dank ihrer eigenen beruflichen Laufbahn fällt es ihnen leicht, sich in die Köpfe des Managements und der Mitarbeiter:innen zu versetzen, und daraus individuelle Lösungen für individuelle Probleme eines Unternehmens abzuleiten.
Frankstahl - Der Weg zur agilen Logistik
Roman Divoky ist in der Logistik groß geworden. Bei Frankstahl, einem mittelständischen Familienunternehmen, arbeitete er sich vom Disponenten zum Logistikleiter hoch - und kam zunehmend in eine Führungsposition. Dies tat er engagiert, aber irgendwas kam ihm seltsam vor. Das Arbeitsklima war vor allem bei den Lagermitarbeiter:innen, Sacharbeiter:innen sowie den Chauffeur:innen schlecht. Zudem gingen Informationen über neue logistische Abläufe auf dem Weg zu den Mitarbeiter:innen verloren. Roman suchte zwar zahlreiche Gespräche, erhielt als Antwort aber immer wieder, es sei alles gut. Er erhielt einfach nur Zustimmung. Die Verwirrung stieg. Eines Tages im Jahr 2017 kam die Einsicht: Sein “Command & Control”-Führungsstil war veraltet. So entwickelte er eine neue Sichtweise und Einstellung zur Arbeit. Er wollte, dass sich die Mitarbeiter:innen öffnen, sich beteiligen und einbringen.
MedSkin Solutions - Mit nachhaltigen Innovationen zur Regeneration der Haut
Näher am Menschen als in dieser Branche, kann kein Unternehmen sein: Das 1997 gegründete Familienunternehmen MedSkin Solutions Dr. Suwelack AG verfolgt die ehrenhafte Vision, ihren Patient:innen im medizinischen Bereich dabei zu helfen, ein gesundes Leben zu führen und im kosmetischen Bereich, sich in der eigenen Haut wohl zu fühlen. Für Geschäftsführerin Diana Ferro hat das Unternehmen dadurch tolle Wurzeln. Gleichzeitig weiß sie um die Notwendigkeit, sich zu transformieren und dabei das Umfeld im Auge zu haben – die Wurzeln sozusagen mit Nährstoffen zu versorgen, damit diese weiter wachsen können. Schauen wir uns an, wie sich die AG bereits verändert hat und was für die Zukunft noch geplant ist.
DEGUMA - Neuer Aufschwung dank Female Leadership
Deguma efficiency, Deguma care, Deguma services - diese und weitere Konzepte sind das Ergebnis einer über 30-jährigen Unternehmensjourney. Insbesondere seitdem Viktoria Schütz, Nachfolgerin in zweiter Generation, die Ruder DEGUMAs übernahm. Inspiriert von Frederic Laloux’ Lektüre Reinventing Organizations, transformiert sie das Unternehmen ihrer Eltern, um es wieder in die richtige Bahn zu lenken und für die Zukunft zu wappnen. Die wichtigste Komponente ihrer Vision ist der Mensch. Dieser muss im Mittelpunkt jeder Wirtschaft sein. Nur wenn alle Mitarbeiter:innen integriert werden, können sie achtsam, wertschätzend und selbstverantwortlich zusammenarbeiten sowie gemeinsam wachsen. Wie Viktoria diese Entwicklung ins Leben gerufen hat, könnt ihr nun nachlesen und anschauen.
Hella Gutmann Solutions - Der mittelständische Freund der Werkstätten
Ihre Gründungsgeschichte erinnert an die der großen Tech-Firmen. 1968 von Kurt Gutmann mit Eröffnung der ersten eigenen Werkstatt gegründet; 1996 den Innovationspreis der Automechanika für den mega macs 55 erhalten und 2008 mit der HELLA fusioniert. Innerhalb von 40 Jahren avancierten die HGS zum Global Player, blieb jedoch bodenständig. Nach wie vor identifizieren sie sich als Freund der Werkstätten, unterstützen lokale Projekte und wollen mit ihren Produkten zur Nachhaltigkeit beitragen. Dem wollen sie in den nächsten Jahren gerecht werden - gemeinsam mit New Hires, neuen Tools, neuen Services und neuen Kompetenzen. Dazu initiierten Rolf (Geschäftsführer) und Philipp (damaliger Head of Strategy & Business Development, aktueller Chief Digital Officer) eine Transformation. In zwei Interviews berichteten sie uns von ihrer Vision, ungeahnten Herausforderungen und ihren Learnings. Lest und schaut rein!