New Mittelstand Perspektiven
Recap New Mittelstand Summit 25
Über 500.000 Unternehmerinnen und Unternehmer suchen bis 2027 eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger, das sorgt u.a. für die exponentielle Entwicklung der Search Funds (Vgl. Abb. 1). Der New Mittelstand Summit 2025 war daher weit mehr als nur ein Event – er markierte einen Wendepunkt. Mit dem fünfjährigen Jubiläum der Initiative haben wir erstmals einen konsequenten Fokus auf externe Nachfolge gesetzt – und ein starkes Signal in die gesamte DACH-Region gesendet. Was wir gelernt haben, welche Highlights uns überrascht haben – und wie unser Weg aussah: Jetzt im Artikel.
Search Fund mit Family Office: anonyme Learnings aus einer größeren Übernahme
Nach Konzern, Beratung und eigener Gründung übernimmt ein Searcher mit einem Family Office einen größeren Mittelständler: kulturelle Passung vor Preis, behutsame Integration, Kriegskasse. Die anonymisierten Learnings aus dem Monthly.
MBI nach Beratungsprojekt: Monthly mit Rüdiger H. Peter
Rüdiger H. Peter übernahm per MBI einen 150 Jahre alten Metallverarbeiter mit 65 Mitarbeitern und setzte in 15 Monaten rund 40 Projekte um, von Scrum in der Fertigung bis Microsoft Dynamics. Ein Recap über Kulturwandel und Vertrauen.
Podcast: Wege in die externe Nachfolge (INSIDE NACHFOLGE #031)
Evgeni Kouris bei INSIDE NACHFOLGE: Zukunft des Mittelstands, externe Nachfolge, Search Funds und der Weg vom Hidden zum Open Champion.
Self-Funded Search in der Praxis: Monthly mit Stephan Grund
Stephan Grund fand über Self-Funded Search die OKM Detectors GmbH: über 100 gesichtete Unternehmen, konservative Finanzierung mit KfW und Hausbank, Earn-Out und Verkäuferdarlehen. Seine Learnings aus Suche, Deal und Führung.
ETA-Modelle im Vergleich: Monthly mit Bastian Faulhaber
Search Fund, Self-Funded Search, Solo-Sponsor oder Accelerator? Bastian Faulhaber vergleicht im Monthly die vier ETA-Ansätze mit ihren Vor- und Nachteilen, von Anteilsverteilung bis Investorenstruktur.
Die Verbindung von Ökonomie und Ökologie: New-Mittelstand-Transformation der SCHUNCK GROUP
Die Transformation der SCHUNCK GROUP hat zahlreiche Berührungspunkte mit New Mittelstand. Eine davon – die Integration der InnovationPositiveTM Methode von MODC – soll in dieser Success Story, näher beleuchtet werden. Da es sich um eine besonders spannende und umfassende Erfolgsgeschichte handelt, erzählen wir sie von Anfang an…
Success Story: Innovative Kooperation zwischen Startup und Mittelstand
Die Success Story, um die es hier geht, stellt ein weiteres Kapitel dieser Erfolgsgeschichte dar. Als Kerstin Hochmüller und Andreas Schiemann damals den Open-Champion-Gedanken entwickelten und in ihr Unternehmen - die Marantec Group - hineintrugen, entstand die Frage, wie man das dazu passende Mindset entwickelt. In dieser Zeit war Kerstin noch ein exploratives Mitglied von New Mittelstand, sodass wir häufig über die individuellen Bedürfnisse gesprochen haben und auf der Suche nach passenden Lösungen waren.
Recap New Mittelstand Summit 23 : Der Gipfel der wirksamen Transformation
Wie gelingt es Unternehmen, sich wirksam zu transformieren? Diese Frage ist für den Mittelstand entscheidend. New Mittelstand verbindet das Beste aus Mittelstand und Startups, um wirksame Transformation zu erreichen. Die Community ist dabei essenziell, um voneinander zu lernen und bei Bedarf auch modulare Unterstützung punktuell, aber kontinuierlich zu finden.
Der jährliche Summit ist ein wichtiger Gradmesser, um sichtbar zu machen, wo die Community steht. Schon im letzten Jahr konnten wir während des Summit 22 feststellen: Wir sind eine Bewegung. Den Aufbruch, den wir im letzten Jahr so deutlich spürten, hat inzwischen an Fahrgeschwindigkeit aufgenommen und nun wird immer deutlicher:
Wir sind gemeinsam auf dem Weg in eine qualitative & zukunftsbewusste Wirtschaft — in der der Mittelstand resilient ist, um die Welt besser zu machen!