New Mittelstand Perspektiven
Der Unterschied zwischen Kaufen und Führen, oder: Warum Transaktionsmanager scheitern
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. Im elften Teil der Serie warnt Marco Xie-Bo von NXT.era Ventures: Eine Nachfolge ist kein Kauf, der mit Transaktionserfolg endet. Sie ist der Anfang einer Führungsaufgabe. Und diese Verwechslung führt zu systematischen Fehlern…
Vertrauen statt Kompetenz: Warum der perfekte CV nicht reicht
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. An Position 10: Kai Hesselmann von Dealcircle. Sein Urteil ist scharf: "Der Mittelstand sucht primär einen vertrauenswürdigen Kümmerer, der die DNA der Firma versteht und sie verantwortungsvoll weiterentwickelt." Nicht den perfekten Manager – den richtigen Menschen.
Der blinde Fleck – Warum Unternehmer ihre eigenen Unternehmen nicht kennen
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. Im neunten Teil der Serie erklärt Roman Ettl-Steger von Heuking seinen Standpunkt: Der Mittelstand sucht demnach in externen Nachfolgern oft genau das, was die Familie nicht bieten kann – ein unbedingtes Commitment zum Unternehmen, unabhängig von persönlichen Interessen.
Die versteckte Charge – Warum Rechtsklarheit Unternehmenswerte rettet
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. Die Kernbotschaft von Dominik Moser in Folge 8 unserer Serie: Der größte Fehler liegt nicht in der Verhandlung selbst, sondern in der Vorbereitung. Mit einem frühzeitigen Exit-Readiness Check lassen sich kritische Probleme nicht nur vermeiden – sie schaffen auch unmittelbar Unternehmenswert.
Warum Lebenslauf und Kaufpreis nicht entscheiden: Führung tut es
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. Als siebter kommt Michael Röcker, Founder & Managing Partner von Linta Partners, zu Wort. Seine Kernbotschaft ist prägnant: Der Mittelstand sucht keinen Optimierer, sondern einen Verantwortlichen.
Nachfolge ist ein Prozess, keine Transaktion. Das verstehen zu wenige
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. In der Perspektive #6 richtet Daniel Gärtner seinen Blick auf die unsichtbaren Erfolgsfaktoren: Vertrauen, Zeit, implizites Wissen, die Akzeptanz neuer Führung durch erlebte Kompetenz statt durch Eigentumsverhältnisse.
Podcast: Nachfolge mit Start-up-Charakter (Die Mittelstandspiloten)
Evgeni Kouris bei den Mittelstandspiloten: Nachfolge mit Start-up-Charakter als neue Route ins Unternehmertum.
Die Finanzierungsfalle: Warum der MBI am längeren Hebel sitzt
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. In der Perspektive #5 spricht Gerald Link von Stabswechsel über die Finanzierungsfalle und warum der MBI am längeren Hebel sitzt.
Vom Gestern ins Morgen: Wie der Mittelstand seine Marke zukunftsfähig macht.
Anlässlich des New Mittelstand Summit 2026 sprechen wir mit unseren Partnern über die drängenden Fragen der Unternehmensnachfolge. In der Perspektive #5 erklärt Enirco Ohnemüller, Co-Founder & CEO von Bunch Capital, warum sich moderne Unternehmensführung und mittelständische DNA nicht ausschließen.