New Mittelstand Perspektiven
Monthly mit Julian Beckh: Von Goldman Sachs in den Mittelstand
Vier Monate Suche, drei Monate Kaufprozess, Eigentümer mit 25: Julian Beckh hat 2017 die Behälter KG in Bremen übernommen und daraus die Janeos Beteiligungen mit rund 25 Mio. € Umsatz aufgebaut. Im Monthly zeigte er seine originale Akquise-Mail – und warum Vertrauen mehr zählt als jeder Lebenslauf.
Learnings eines ETA Operators: Monthly mit Urs Weingart
Urs Weingart führt als ETA Operator ein übernommenes Unternehmen. Im Monthly teilte er Learnings aus Fundraising, Suche, Deal-Strukturierung und den ersten Jahren nach Closing, von Investorenwahl bis Quality of Revenue.
MBO mit 23 in der Naturkosmetik: Monthly mit Munay Zamorano
Mit 23 übernahm Munay Zamorano per MBO ein Naturkosmetik-Unternehmen, finanziert über KfW, Bürgschaftsbank und MBG. Im Monthly erzählte sie von Zeitdruck, Wachstum, Kundenkonzentration und dem Exit als bessere Alternative zur Insolvenz.
MBI nach Beratungsprojekt: Monthly mit Rüdiger H. Peter
Rüdiger H. Peter übernahm per MBI einen 150 Jahre alten Metallverarbeiter mit 65 Mitarbeitern und setzte in 15 Monaten rund 40 Projekte um, von Scrum in der Fertigung bis Microsoft Dynamics. Ein Recap über Kulturwandel und Vertrauen.
Self-Funded Search in der Praxis: Monthly mit Stephan Grund
Stephan Grund fand über Self-Funded Search die OKM Detectors GmbH: über 100 gesichtete Unternehmen, konservative Finanzierung mit KfW und Hausbank, Earn-Out und Verkäuferdarlehen. Seine Learnings aus Suche, Deal und Führung.
ETA-Modelle im Vergleich: Monthly mit Bastian Faulhaber
Search Fund, Self-Funded Search, Solo-Sponsor oder Accelerator? Bastian Faulhaber vergleicht im Monthly die vier ETA-Ansätze mit ihren Vor- und Nachteilen, von Anteilsverteilung bis Investorenstruktur.
MedSkin Solutions - Mit nachhaltigen Innovationen zur Regeneration der Haut
Näher am Menschen als in dieser Branche, kann kein Unternehmen sein: Das 1997 gegründete Familienunternehmen MedSkin Solutions Dr. Suwelack AG verfolgt die ehrenhafte Vision, ihren Patient:innen im medizinischen Bereich dabei zu helfen, ein gesundes Leben zu führen und im kosmetischen Bereich, sich in der eigenen Haut wohl zu fühlen. Für Geschäftsführerin Diana Ferro hat das Unternehmen dadurch tolle Wurzeln. Gleichzeitig weiß sie um die Notwendigkeit, sich zu transformieren und dabei das Umfeld im Auge zu haben – die Wurzeln sozusagen mit Nährstoffen zu versorgen, damit diese weiter wachsen können. Schauen wir uns an, wie sich die AG bereits verändert hat und was für die Zukunft noch geplant ist.
DEGUMA - Neuer Aufschwung dank Female Leadership
Deguma efficiency, Deguma care, Deguma services - diese und weitere Konzepte sind das Ergebnis einer über 30-jährigen Unternehmensjourney. Insbesondere seitdem Viktoria Schütz, Nachfolgerin in zweiter Generation, die Ruder DEGUMAs übernahm. Inspiriert von Frederic Laloux’ Lektüre Reinventing Organizations, transformiert sie das Unternehmen ihrer Eltern, um es wieder in die richtige Bahn zu lenken und für die Zukunft zu wappnen. Die wichtigste Komponente ihrer Vision ist der Mensch. Dieser muss im Mittelpunkt jeder Wirtschaft sein. Nur wenn alle Mitarbeiter:innen integriert werden, können sie achtsam, wertschätzend und selbstverantwortlich zusammenarbeiten sowie gemeinsam wachsen. Wie Viktoria diese Entwicklung ins Leben gerufen hat, könnt ihr nun nachlesen und anschauen.
Hella Gutmann Solutions - Der mittelständische Freund der Werkstätten
Ihre Gründungsgeschichte erinnert an die der großen Tech-Firmen. 1968 von Kurt Gutmann mit Eröffnung der ersten eigenen Werkstatt gegründet; 1996 den Innovationspreis der Automechanika für den mega macs 55 erhalten und 2008 mit der HELLA fusioniert. Innerhalb von 40 Jahren avancierten die HGS zum Global Player, blieb jedoch bodenständig. Nach wie vor identifizieren sie sich als Freund der Werkstätten, unterstützen lokale Projekte und wollen mit ihren Produkten zur Nachhaltigkeit beitragen. Dem wollen sie in den nächsten Jahren gerecht werden - gemeinsam mit New Hires, neuen Tools, neuen Services und neuen Kompetenzen. Dazu initiierten Rolf (Geschäftsführer) und Philipp (damaliger Head of Strategy & Business Development, aktueller Chief Digital Officer) eine Transformation. In zwei Interviews berichteten sie uns von ihrer Vision, ungeahnten Herausforderungen und ihren Learnings. Lest und schaut rein!